Совсем скоро наступит время, когда любой вид деятельности так или иначе будет связан с айти-технологиями. Соответственно, потребность в профессиональных тимлидах станет увеличиваться, ведь грамотное управление командой – залог успеха проекта, над которым она работает. В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным. Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним.
Термин «тимлид», он же «тимлидер» произошел от английского выражения «team leader», что означает «командный лидер» или «лидер команды». По сути, это профессионал, на которого возложены обязанности координации деятельности команды. Team Lead в переводе с английского означает «лидер команды». В IT-индустрии тимлид — это программист, который берет на себя функции управления. Его основная задача — скоординировать работу своей команды таким образом, чтобы в конечном счёте заказчик был доволен созданным продуктом. В статье я подробно расскажу об особенностях профессии и объясню, как стать таким специалистом.
Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми gentle expertise. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность. Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми.
Если кто-то общается со спикером, то в случае положительного решения «защищает» его перед остальными членами ПК. Мы можем начать с ним спорить, а он будет доказывать, что этот спикер должен принять участие в конференции. Вследствие событий 2022 года часть спикеров уехали из России, что повлияло на состав конференции. Уменьшилось и число участников, но часть из них в дальнейшем будет участвовать в онлайн-формате. В этот раз из известных спикеров у нас точно выступят Максим Дорофеев, Филипп Дельгядо, Максим Цепков.
Обязанности «team Leader»
Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.
Обратная связь, открытость и готовность к сотрудничеству являются ключевыми элементами успешного управления командой разработчиков. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению. Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков и обязанностей этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязанности и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом.
Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Team leader должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды.
Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Нельзя пройти курсы в онлайн-школе и стать тимлидом. Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые gentle abilities.
Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех. Исключение — лишь ребята с огромным опытом выступлений. Их ночью разбуди — они в любом случае что-то расскажут. Иногда заявки подаются с таким странным содержанием, что нам с коллегами сложно понять, хорошая она или плохая. С учётом того, что заявок обычно очень много, нам проще не брать её в работу, чем пытаться разобраться.
Обязанности Teamlead
И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review. Кроме того, некоторые проекты могут требовать от TeamLead’а активного участия в разработке, особенно если команда мала или проект находится в начальной стадии. В таких случаях TeamLead может писать код, чтобы помочь команде достичь целей проекта. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы.
Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык. Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в ninety nine % случаев это will need to have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком.
Как Оценивать Производительность Членов Команды Разработки?
Станьте посредником в общении и интеграции с другими командами. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера.
Чтобы оценивать достижения команды веб-разработчиков, нужно определить, что для вас успех. Постановка четких целей и оценка прогресса позволяют сотрудникам работать совместно и предотвращают https://deveducation.com/ недопонимание. Предоставляйте им всю необходимую информацию и рекомендации на основе указаний руководства. Соотносите готовые результаты с требованиями и графиком проекта.
- Работа вместе с ведущим разработчиком и предоставление поддержки помогут ему преодолеть трудности и вернуться к эффективной работе.
- Мы научились структурировать ее, находить спикеров и доклады на самые интересные темы и организовывать дополнительные мероприятия.
- Сейчас уже начался приём заявок на следующую конференцию, которая состоится в Петербурге.
- Также выступали известный в своей области сомнолог и специалист по когнитивным искажениям.
- Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
Руководство командой в удаленном формате требует активного участия и эффективной коммуникации. Следуя этим советам, вы можете создать продуктивную и связанную команду, даже работая на расстоянии. Заслуживание доверия требует времени и последовательности в ваших действиях.
Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Однако работа на внутренний рынок ограничивала мои дальнейшие перспективы, и я задумался о вариантах, которые позволят мне иметь бОльший выбор в будущем. Резкое снижение доходов в 2014, вызванное падением национальной валюты, послужило мощным катализатором.
Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. Хард скиллы (технические навыки и знания) важны для TeamLead, но они не являются главными тимлид это в этой роли. В отличие от технических специалистов, TeamLead больше фокусируется на управлении и руководстве командой, а не на выполнении конкретных технических задач. Однако, понимание основных принципов и технологий проекта помогает TeamLead эффективно коммуницировать с членами команды и участвовать в процессе принятия решений.
То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Должность тимлида не обязательно должна быть в компании. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера.
Чем выше по карьерной лестнице роль, тем больше правды в этом утверждении. Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников massive tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе».
В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер.
Чему Нужно Научиться, Чтобы Стать Тимлидом
В этот раз сроки немного сдвинулись, потому что из-за происходящих событий весенняя конференция состоялась только в мае. В большинстве случаев все доклады известны за три месяца до конференции, потом остаётся только уточнить программу. Это доклады про стажировки, менторство, управление ростом команды, организацию неформального общения и трансформационных изменений. Для этого мы приглашаем разных интересных спикеров, чьи темы не связаны напрямую с темой конференции, но полезны каждому человеку.
